​PROCUREVOLUTION 2030: Satın Almanın Geleceğine Yolculuk
"Stratejinin Kalbindeki Satın Alma: Karmaşıklığı Yönet, Değeri Yönlendir"

​

Günümüz iş dünyasında satın alma departmanları, şirketlerin rekabet gücünü korumada stratejik bir role sahip. Küresel tedarik zincirlerindeki belirsizlik, dijital dönüşümün zorunluluğu ve iç paydaşların artan beklentileriyle baş etmek, satın almayı tarihinin en karmaşık dönemine taşıdı.

​

PROCUREVOLUTION 2030 zirvesi, bu karmaşık ekosistemleri yönetmek için bir yol haritası sunuyor. Dijital dönüşümü bir araç, stratejik iş birliğini ise temel prensip olarak benimseyerek, satın alma fonksiyonunu nasıl bir "değer yaratma merkezi"ne dönüştüreceğimizi tartışıyoruz.

​

💡 ANA TEMA: Karmaşık Ekosistemleri Dijital Dönüşüm ve Stratejik İş Birliği ile Yönetmek
"Orchestrating Complex Ecosystems through Digital Transformation and Strategic Collaboration"

​

Bu tema, satın almanın operasyonel bir fonksiyondan, tüm organizasyonu bir arada tutan bir "orkestra şefi"ne evrimini merkeze alıyor. Artık sadece "ne kadar ucuza aldığınız" değil, "bu karmaşıklık içinde nasıl çevik, sürdürülebilir ve değer odaklı çalıştığınız" önemli.

​

Zirvede Cevabını Arayacağımız Temel Sorular:

​

• Dijital Dönüşüm: Teknoloji, satın alma süreçlerimizi nasıl daha hızlı, şeffaf ve akıllı hale getirebilir?

• Stratejik İş Birliği: IT, tasarım, kalite ve finans ekipleriyle aynı partisyonu nasıl çalacağız? Satın alma, bu ekipleri bir araya getiren bir köprü nasıl olur?

• Karmaşıklığı Yönetmek: Tedarikçi riskleri, dalgalanan maliyetler ve sürdürülebilirlik gereklilikleri karşısında nasıl proaktif ve dirençli kalabiliriz?

​

PROCUREVOLUTION 2030, bu üç temel eksende geleceği inşa eden satın alma liderlerini bir araya getiriyor. Zirvemiz; yapay zekâ destekli risk analizlerinden, tedarikçi iş birliklerinin derinlemesine değerlendirilmesine; hammadde fiyatlarındaki belirsizlik ortamında maliyet kontrolünden, ürünün tasarım aşamasına satın almanın dahil edilmesine kadar uzanan geniş bir perspektif sunuyor.

​

Bu zirvede, dijital araçlar, çapraz fonksiyonel iş birliği modelleri ve veriye dayalı karar alma kültürünü bir arada tartışıyoruz. Alanında öncü liderler ve yenilikçi teknoloji uzmanları, bu dönüşümü nasıl somut adımlara dönüştürdüklerini canlı uygulama örnekleriyle paylaşacak.

Katılımcılar, 2030’un satın alma dünyasında rekabet edebilmek için gerekli içgörü, araçlar ve stratejik iş birliklerini kurma fırsatına ulaşacak.

​

Anahtar Konular:

​

🔹 1. Stratejik Satın Almanın Devrimi: Karlılık ve Rekabet İçin Dönüşüm
“Daha Hızlı, Daha Ucuz, Daha Kaliteli, Daha Sürdürülebilir: Dijital ve Stratejik Bir Satın Alma ile Kar Marjınızı Artırın”

Satın alma fonksiyonunun dönüşen rolü: "Orkestra şefi" olarak iç paydaşlarla (Kalite, Tasarım, Üretim, Tedarik Zinciri) ilişkileri geliştirerek toplam maliyet optimizasyonu ve karlılık yaratmak.

İhtiyacın oluşum aşamasında başlayan dirsek teması ile verimsizlikleri ve gereksiz maliyetleri baştan önlemek.

Satın almanın şirket içi koordinasyonda aktif bir konuma geçerek tüm birimlerin hedeflerini anlamak ve ortak şirket karlılığına odaklanmak.

Tedarikçi inovasyonundan ve stratejik iş birliklerinden yeni değer kanalları yaratarak şirketinizin kar marjını büyütmek.

​

🔹 2. Dijital Dönüşüm için IT ile Doğru İletişim
“Değişim döngü sıklığı arttıkça ihtiyaçları anlamamanın maliyeti artıyor”

IT ile nasıl iletişim kurulmalı? Onlar satın almadan ne bekliyor?

Dijital çözümleri son kullanıcılar etkin şekilde kullanabiliyor mu?

Yapay zeka ile birlikte artan baskı nasıl yönetilmeli?

Etkin dönüşüm ile "dönüşüm yapmış olmak için dönüşüm" arasındaki farklar nelerdir?

​

🔹 3. Tasarımın Maliyet Fiyatına ve Tedarikçi Seçimine Etkisi
“Maliyet etkisini bilerek tasarım yapmak neler kazandırır?”

Tasarımda maliyet etkisi.

Tasarımdaki değişikliklerin tedarikçi bulmaya etkileri.

Satın alma ve tasarım departmanlarının birlikte çalışmasının yaratacağı sinerji.

Marka ve raf ürünlerinde düşük marjların yanında, özgün tasarım (exclusive design) ile fark yaratmak.

​

🔹 4. Yalın Üretim - 6 Sigma ile Rekabette Fark Yaratmak
“Doğru tedarikçiyi seçtikten sonra, yalın üretim yaklaşımıyla proseste tasarruf yaratmak”

Tedarikçilerimizdeki iyileştirmelerle hep birlikte kazanmak.

Kalite risk maliyetlerini ve proses iyileştirme fırsatlarını değerlendirerek tasarruf yaratmak.

Tedarikçi değerlendirmede ve katma değer yaratmada kalite ve satın alma iş birliği.

​

🔹 5. a)Yapay Zeka ile Risk Yönetimi
“Yapay zeka ile doğabilecek risklere önceden önlem almak ve önleyici faaliyetler”
Global pazardaki belirsizlikler yönetilebilir mi?
Yaklaşan sorunlar için önceden önlem alınabilir mi?
Proaktif karar alabilmek yapay zeka ile mümkün mü?

            b)Agentic AI ve Satınalmada Otomasyonun Geleceği 
Agentic AI nedir ve satınalmayı nasıl dönüştürecek?
Otonom sistemler ne gibi yenilikler getiriyor?
Satınalmada Agentic AI uygulama örnekleri (Sipariş, Fatura Yönetimi vb.)
Agentic AI çağına adapte olmak için gereken adımlar nelerdir?

​​

🔹 6. Veriye Dayalı Müzakere ile Kar Marjını Arttırmak
“Rekabette üstünlük için hammadde fiyatlarını kontrol etmek şart”

Tedarikçilerimiz ile güç ve etki pazarlığı bize neler kaybettiriyor?

Satın alma ihalesinden sonra rekabetçi fiyatı koruyabilir miyiz?

Tedarikçilerin istediği fiyat artışına göre satın almacı başarısını ölçmek doğru bir yaklaşım mıdır?

Dijital dönüşüm ile satın alma fiyat hareketlerini denetlemek mümkün mü?

​

🔹 7. Tedarikçi Değerlendirme Sistemleri
“SRM ve tedarikçi stratejisi anahtarı: Sade, anlaşılır ve tüm birimlerin paylaştığı bir değerlendirme sistemi”

Neden SRM (Tedarikçi İlişkileri Yönetimi)?

Tedarikçi performansı: Doğru tedarikçilerle çalıştığımızı nasıl ölçebiliriz?

Tedarikçi risklerini gerçek zamanlı veri ile analiz etmek.

İç birimler arasındaki çatışmalar nasıl önlenir?

​

🧠 8. Satın Alma Stratejisinin Artan Önemi
“Innovation Meets Procurement”

Tüm verilerin stratejiye dönüşmesi.

Kategori ve tedarikçi bazında satın alma stratejisi nasıl hazırlanır?

Vizyon, misyon ve inovasyon ile harmanlanmış bir satın alma stratejisi.

Birimler arası koordinasyon ve satış stratejisi kadar anlaşılan bir satın alma stratejisi oluşturmak.

​

🎯 Kimler Katılmalı?

​

Satın Alma Liderleri: Direktörler, Müdürler, Stratejistler

Üst Düzey Yöneticiler: CFO’lar, COO’lar, Teknoloji Direktörleri

Operasyon ve Tedarik Zinciri Yöneticileri

ESG ve Sürdürülebilirlik Uzmanları

Dijital Dönüşüm ve İş Geliştirme Liderleri

İş Birliği Stratejisi Geliştiren Yönetim Danışmanları

​

PROCUREVOLUTION 2030: Karmaşıklığı yöneten pozisyona geç, iş birliğini güçlendir, dijital dönüşüm ile şirket karlılığında farklar yarat.

​